刚过完国庆，时间过的很快，过年之前没有休息时间了。最近事情很多，总结一下关于工作和生活的一些想法。
关于工作
最近公司开掉了商业这边所有的产品，准备推倒重来，关于产品和技术的冲突已经持续很长时间了。但是我觉得在冲突背后，并非某些技术和某些产品的冲突，而是项目制和产品制的冲突，是资源冲突，如果把产品负责人换成别人，产品团队全部重招，很难说能多大程度的解决问题，并且很可能又遇到之前的问题。
产品经理的本职工作，是需求分析和设计，而不是售前和项目经理，不得不说之前的几个产品同事都很优秀，张诚、晓丰、还有刚离开的段芳，从他们的去向都是一线大厂也可以看出来，而在工作初期遇到他们也是我的幸运。
这些优秀的产品都渴望做设计，但是面对各种压力（可能是公司盈利方面的也可能是其他），他们的设计80%会被销售否掉，于是，要么安心当传话筒，要么离开。如果你是产品经理，你的设计总被否定，不能做自己擅长的事情，想必谁都会选择离开。他们离开之后，压力就直接给技术了。这也是之前说的，冲突的是角色，不论是谁承担这个角色。
正式开发前的需求分析，产品设计都属于研发，只有开发没有研发的团队只能做外包
其实定制化开发本身没有问题，但是我们如果在前进过程中丢掉了平台，丢掉了研发，那我们无疑就会变成一个外包的团队，我们拒绝了那么多微信公众号、小程序的开发，为的就是建立我们自己的平台，开发我们自己的产品，但是我觉得我们确实暂时偏离了方向。
就目前的情况来看，有不少项目在产品设计时就抛给运营了，如果按投入产出来算，技术更便宜，但是技术已经没了资源，短时间也是无法补充的，所以面临突然激增的需求和资源的不足，正如上面所说的，我们好像慢慢丢掉了研发，最终还是走上了类似外包的道路。在一个个优秀的产品离开之后，剩下的这些所谓的产品大部分是之前的运营转过来的，对产品设计了解不够，经常只专注于具体的业务，成为了销售人员的传话筒，所以技术在不停的听到为了某个项目单独开发功能的要求，再没有人分析总结需求，统一产品思路了，而我们的技术还是有一定追求的，并不想每天写重复的业务代码，所以产品化变成了一种自下而上的模式，由技术来推动，技术在工作中去分析总结哪些工作是重复的，那么这些重复的工作是不是可以统一成一个功能供所有项目使用，这对技术的负责人是一个考验，而长期这样错位的工作分散了技术人员的精力，对技术也是很难受的。
当问题复杂到一定程度，就很难用好坏对错来评判，也无法用线性思维来解决。没有人是坏人，case by case 来解问题，可能就是当下的最佳方案了。
就我自己来说，待的时间也挺长了，好好准备一下，希望年底能把工作换了，换一个环境。
关于生活
既然决定在北京，那么第一件事就是要忘掉公平这件事，人没有办法决定自己拿到的牌，这些牌包括你的出生，你的机遇，你所处时代的环境等等。最近几年的经济形势可能都不会太好，各公司都有缩招的迹象，而房价高企，生活成本倒是越来越高了。但是我们这个年代的人，步入的社会注定就是这个样子的，想太多没用，我们只能选择尽量把自己手里的牌打好，环境不好并不代表可以怨天尤人不努力了，而是让你有机会经历人生，大浪淘沙，在一个自己有热情的领域创造出更大的价值。
世界上只有一种真正的英雄主义，就是认清了生活的真相后还依然热爱它
总之一句话，不要想太多，勇敢去选择热爱的生活吧。
