刚过完国庆,时间过的很快,过年之前没有休息时间了。最近事情很多,总结一下关于工作和生活的一些想法。
关于工作
最近公司开掉了商业这边所有的产品,准备推倒重来,关于产品和技术的冲突已经持续很长时间了。但是我觉得在冲突背后,并非某些技术和某些产品的冲突,而是项目制和产品制的冲突,是资源冲突,如果把产品负责人换成别人,产品团队全部重招,很难说能多大程度的解决问题,并且很可能又遇到之前的问题。
产品经理的本职工作,是需求分析和设计,而不是售前和项目经理,不得不说之前的几个产品同事都很优秀,张诚、晓丰、还有刚离开的段芳,从他们的去向都是一线大厂也可以看出来,而在工作初期遇到他们也是我的幸运。
这些优秀的产品都渴望做设计,但是面对各种压力(可能是公司盈利方面的也可能是其他),他们的设计80%会被销售否掉,于是,要么安心当传话筒,要么离开。如果你是产品经理,你的设计总被否定,不能做自己擅长的事情,想必谁都会选择离开。他们离开之后,压力就直接给技术了。这也是之前说的,冲突的是角色,不论是谁承担这个角色。
正式开发前的需求分析,产品设计都属于研发,只有开发没有研发的团队只能做外包
其实定制化开发本身没有问题,但是我们如果在前进过程中丢掉了平台,丢掉了研发,那我们无疑就会变成一个外包的团队,我们拒绝了那么多微信公众号、小程序的开发,为的就是建立我们自己的平台,开发我们自己的产品,但是我觉得我们确实暂时偏离了方向。
就目前的情况来看,有不少项目在产品设计时就抛给运营了,如果按投入产出来算,技术更便宜,但是技术已经没了资源,短时间也是无法补充的,所以面临突然激增的需求和资源的不足,正如上面所说的,我们好像慢慢丢掉了研发,最终还是走上了类似外包的道路。在一个个优秀的产品离开之后,剩下的这些所谓的产品大部分是之前的运营转过来的,对产品设计了解不够,经常只专注于具体的业务,成为了销售人员的传话筒,所以技术在不停的听到为了某个项目单独开发功能的要求,再没有人分析总结需求,统一产品思路了,而我们的技术还是有一定追求的,并不想每天写重复的业务代码,所以产品化变成了一种自下而上的模式,由技术来推动,技术在工作中去分析总结哪些工作是重复的,那么这些重复的工作是不是可以统一成一个功能供所有项目使用,这对技术的负责人是一个考验,而长期这样错位的工作分散了技术人员的精力,对技术也是很难受的。
当问题复杂到一定程度,就很难用好坏对错来评判,也无法用线性思维来解决。没有人是坏人,case by case 来解问题,可能就是当下的最佳方案了。
就我自己来说,待的时间也挺长了,好好准备一下,希望年底能把工作换了,换一个环境。
关于生活
既然决定在北京,那么第一件事就是要忘掉公平这件事,人没有办法决定自己拿到的牌,这些牌包括你的出生,你的机遇,你所处时代的环境等等。最近几年的经济形势可能都不会太好,各公司都有缩招的迹象,而房价高企,生活成本倒是越来越高了。但是我们这个年代的人,步入的社会注定就是这个样子的,想太多没用,我们只能选择尽量把自己手里的牌打好,环境不好并不代表可以怨天尤人不努力了,而是让你有机会经历人生,大浪淘沙,在一个自己有热情的领域创造出更大的价值。
世界上只有一种真正的英雄主义,就是认清了生活的真相后还依然热爱它
总之一句话,不要想太多,勇敢去选择热爱的生活吧。